Du lịch Hội An – Đà Nẵng: Hai mũi tăng trưởng đang hội tụ, mở đường cho “siêu vùng di sản biển”

Dữ liệu biết nói: Sự bứt tốc song hành

Năm 2024, Hội An đón 8 triệu lượt khách, trong đó 5,5 triệu là khách quốc tế, mang về 9.200 tỷ đồng doanh thu từ du lịch. Cùng năm, Đà Nẵng ghi nhận 10,9 triệu lượt khách, doanh thu đạt 31.000 tỷ đồng, tiếp tục giữ vị thế đầu tàu du lịch biển miền Trung. Tổng cộng, riêng hai địa phương này đóng góp hơn 40.200 tỷ đồng cho ngành du lịch cả nước – một con số không thể bỏ qua khi đánh giá tiềm năng đầu tư vào khu vực này.

Phố cổ Hội An được UNESCO công nhận là di sản văn hóa thế giới

Kịch bản sáp nhập Hội An vào Đà Nẵng: “Con rồng châu Á” liệu có thành hình?

Không còn là giả định, mà là khả năng có tính tất yếu. Sự gắn kết giữa Hội An và Đà Nẵng đã hiện hữu từ hạ tầng đến dòng khách. Tuyến đường Nguyễn Duy Hiệu – cầu Ông Điền vừa thông xe cửa ngỏ nối liền Đà Nẵng vào phố cổ Hội An, cũng chính là mắt xích hạ tầng mới rút ngắn khoảng cách giữa hai vùng điểm du lịch. Cao tốc, đường ven biển, hành lang sông Cổ Cò và hệ sinh thái du lịch cũng đang ngày càng đồng bộ.

Dự án The An Heritage – đại đô thị nghỉ dưỡng ven sông Cổ Cò, cạnh tuyến cầu Nguyễn Duy Hiệu hưởng lời từ việc nâng cấp hạ tầng

Trong tương lai gần, nếu việc sáp nhập hành chính hoặc mở rộng ranh giới quản lý vùng được cân nhắc, một “siêu đô thị biển – di sản – nghỉ dưỡng – công nghệ” sẽ hình thành, với quy mô và cấu trúc tương đương các vùng trọng điểm tại Thái Lan, Indonesia hay UAE.

5 tác động có thể xảy ra nếu sáp nhập:

• Đột phá về quy hoạch vùng: Việc hợp nhất hành chính cho phép triển khai đồng bộ các quy hoạch du lịch, giao thông, logistics, từ đó tăng hiệu quả đầu tư công và thu hút vốn quốc tế.
• Định vị thương hiệu toàn cầu: Hội An + Đà Nẵng có thể xây dựng thành công thương hiệu du lịch hàng đầu của Châu Á – tương tự như Phuket – Krabi hay Bali – Ubud.
• Gia tăng giá trị đất ven đô: Như kịch bản Hà Nội – Hà Tây năm 2008, đất tại các vùng ven, đặc biệt là đất có quy hoạch nghỉ dưỡng hoặc du lịch, có thể tăng giá gấp 5–10 lần trong 5–7 năm sau sáp nhập.
• Chuyển dịch dòng vốn đầu tư dài hạn: Thay vì chỉ FOMO theo “sóng”, nhà đầu tư sẽ hướng đến các sản phẩm bền vững: Boutique hotel, nghỉ dưỡng gia đình, second home, dịch vụ lưu trú đặc sản văn hóa.
• Thay đổi cấu trúc khách hàng: Khi vùng trở thành một trung tâm quốc tế đúng nghĩa, lượng khách quốc tế trung – thượng lưu sẽ tăng mạnh. Đây là nhóm chi tiêu cao, lưu trú dài, có nhu cầu sở hữu bất động sản du lịch thật – không chỉ là khách lưu trú.

Tại sao thời điểm này đáng cân nhắc?

Trong bức tranh phục hồi toàn ngành, không phải ngẫu nhiên mà Hội An và Đà Nẵng trở thành hai điểm sáng nổi bật về cả lượng khách, doanh thu và sức hút đầu tư.  Với hơn 47.000 tỷ đồng doanh thu du lịch dự kiến trong năm 2025, cùng những tuyến hạ tầng mới như Nguyễn Duy Hiệu – cầu Ông Điền, các hành lang ven sông – ven biển được mở rộng, khu vực Hội An không chỉ phát triển về lượng, mà đang từng bước hoàn thiện về chất. Đây không còn là vùng “tìm năng”, mà là vùng đang tăng tốc, với cấu trúc khách du lịch rõ ràng, tỷ lệ quốc tế cao, nhu cầu lưu trú đặc thù, và xu hướng gắn bó dài ngày.

Những mô hình bất động sản gắn với trải nghiệm – lưu trú – văn hóa, đặc biệt là các sản phẩm có khả năng vận hành thực, đang thu hút dòng vốn trung – dài hạn.